岗位职责： 为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。  一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确  二、 适用范围：公司全体人员。  三、 具体岗位职责描述  总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。  职能  ① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。  ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。  ③ 提出公司组织机构设置方案。  ④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。  ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。  ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。  权力  ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 制订实施方案，并组织实施。  ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求  ③ 有权提出公司机构设置建议。  ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。  ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。  ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定   责任  ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。  ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。  ③ 对公司出现重大经营失误负责。  ④ 对公司出现重大管理失误负责。  ⑤ 对公司费用支出不合理负责。  工作标准及考核要点  ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。  ② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。  ③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。  ④ 是否创造良好的工作生活环境  ⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。  ⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。  工作流程  ① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。  ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施； 不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。  ④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。  ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。 有意向请联系:0710-3269792  办公地址:襄阳市高新区航天路1号
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