1、周采购计划的制订与执行：每周一要根据实际情况对公司产品采购提出采购计划，并对采购资金做出预估并上报财务；
2、采购跟进：对每笔采购的产品的采购情况及时反馈并且做好跟进，对存在问题的产品需及时提出解决方案；
3、打款：对采购产品进行打款跟进，确保打款的安全性与财务对接；
对款项的开票金额做具体的规划；
合理的降低开票资金；
4、对产品存在的问题：与客服、运营及时沟通，对每个产品的消费者反馈、用户体验，市场变化及时反馈，或对存在有问题的产品及时反馈或索赔，并保护公司应有的权益；
5、制订进货产品、出库产品的数据库；
并对核心产品的出货进行跟进（OEM产品，进货大的产品）；
并对数据做出分析，为优化公司产品结构提供数据依据；
6、品牌方或者厂家政策的跟进了解：并及时反馈，确保运营第一时间对品牌方或厂家的的政策进行了解并执行。 7、根据运营要求，负责寻找合适的产品。
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